Luis Pedro Vallés, español, fue cooperante con Progressio en Nicaragua con la Asociación de Municipios de Nueva Segovia (AMUNSE), desde julio del 2005 al diciembre del 2008.
¿Qué has hecho desde terminaste tu convenio con Progressio, y que haces ahora?
Me desempeñé como consultor y facilitador del Programa de Formación en Gestión Empresarial dirigido a Juntas Directivas de organizaciones de productores de café” de la Red del Café de las Segovias, financiado por la Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua (FUNICA) y el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo, así como consultor de la Cooperativa de Productores de Café Orgánico Certificado en el procesamiento agroindustrial del café orgánico y desarrollo de un nuevo método analítico para el control de calidad del mismo.
Actualmente me desempeño como Director de la Unidad de Asesoría Técnica, Planificación y Proyectos de la Federación de Cooperativas Agroindustriales de Nicaragua (FENIAGRO), con especial énfasis en el Programa de Reconversión Productiva Agroindustrial de la federación y su proyecto Biofertilizantes, Bioprotectores y Biorestauradores agroecológicos a base de hongos micorrizogenos.
Por favor describe tu rol como cooperante, y la organización con que trabajaste.
La facilitación de procesos de participación real en la planificación del desarrollo municipal requirió el acopió, almacenamiento, procesamiento y transferencia de información, noticias, datos, opiniones, comentarios, mensajes y herramientas metodológicas necesarias para que la contraparte de la Secretaría Técnica de AMUNSE, los equipos técnicos municipales y los beneficiarios finales pudieran entender las situaciones individuales, colectivas, municipales, departamentales, nacionales e internacionales. De esta manera estuvieron en mejores condiciones de desarrollar los procesos participativos de diagnóstico y de planificación de los que surgieron los planes con sus correspondientes programas, proyectos y medidas pertinentes.
La misión de AMUNSE es facilitar que el departamento alcance su desarrollo sostenible en lo económico, social, ambiental y en gobernabilidad, que genere capacidades y beneficios a la población neosegoviana desarrollando valores de: respeto a la ley, los derechos humanos y asunción de responsabilidades ciudadanas a todos los niveles.
¿Qué te animó/inspiró a postular a una vacante de cooperante con Progressio?
El tener la posibilidad de aportar solidariamente al desarrollo de las personas y del país mediante el fortalecimiento de las capacidades en los territorios, desarrollando alianzas entre población, personal técnico de las Alcaldías, de AMUNSE y de las instituciones del estado de Nicaragua.
¿Qué te impactó más sobre el modelo de cooperante de Progressio?
El respeto de Progressio a mi trabajo y a la contraparte local.
¿Qué disfrutaste/te gustó más de tu experiencia como cooperante?
El aprecio y buenas evaluaciones de las personas con las que trabajé a todos los niveles y la posibilidad que ofreció Progressio de participar y aportar a la Maestría en Políticas Públicas de la Universidad Nacional de Ingeniería.
¿Cuáles fueron algunos de tus grandes éxitos mientras trabajaste de cooperante?
Haber posibilitado el incremento de la participación de la mujer en los procesos de Planificación Estratégica del Desarrollo que se logro llevar al 44 por ciento de las 2773 personas participantes, en los procesos participativos de Diagnóstico y Planificación Estratégica en los que estas tuvieron 4882 participaciones (donde que una misma persona participante ha podido tener varias participaciones) 42 por ciento fueron de mujeres. En los procesos se logró que participaran al menos 257 instituciones públicas y privadas. Como resultado de estos procesos 70 personas se constituyeron en multiplicadoras de los procesos al haber participado en siete actividades de estos o más. Se posibilitó el desarrollo de procesos en ocho municipios, un pueblo indígena y una Alcaldía resultado de los cuales se obtuvieron seis Diagnósticos Estratégicos Participativos, seis Planes Estratégicos de Desarrollo Municipal, un Plan Estratégico Institucional de la Alcaldía de Ocotal y el Plan Estratégico de la Asociación de Municipios.
¿Cuáles fueron algunos de los principales desafíos y lecciones aprendidas?
El principal desafío fue posibilitar el trabajo unitario a todos los niveles en función de buscar e implementar soluciones para el beneficio de la comunidad.
Las lecciones aprendidas fueron:
- Cuando se incrementa el número de personas capaces de reconocer y articular sus intereses y necesidades, se amplía la democracia.
- Cuando se fortalece organizativamente a las contrapartes como AMUNSE, a las comunidades y las Alcaldías se posibilita un mejor desarrollo en el medio y largo plazo que satisfaga mejor las necesidades de la población.
¿Esta experiencia te cambio como persona de cualquier manera?
La experiencia ganada y los conocimientos adquiridos en el campo de la Administración Pública Participativa a todo nivel, ello partiendo de la experiencia preexistente en la administración y gestión de empresas cooperativas a diferentes niveles.
¿Esta experiencia de cooperante tuvo alguna influencia en tu carrera/dirección futura, y te ha ayudado a llegar a donde estas hoy?
Me ha permitido tener una visión práctica y teórica más integral de los procesos sociales, de la administración privada y pública, lo cual he podido aplicar en parte en los procesos desarrollados actualmente con la FENIAGRO y en cualquier otro que pueda tener en el futuro. Además la calidad del trabajo realizado ha hecho que a nivel de país se reconozcan las capacidades en educación para el desarrollo, en la investigación y el compromiso social.
¿Qué consejo darías a alguien que esté pensado ser cooperante?
Creo que debería exceder las expectativas de las personas con las que trabaje respecto a su profesionalidad, que siempre aplique la metodología de “aprender haciendo”, que realice esfuerzos por actualizarse, especializarse y definirse profesionalmente según las necesidades y posibilidades de las personas del territorio en el que ejecute sus ejes de trabajo de esta manera presentará una imagen integral de su perfil profesional que en las evaluaciones será reconocida y demandada por la comunidad y las contrapartes.
